珍妮弗（Jenifer）了解保證產品（RED）售出“ Led with the Cool”的必要性。她講：“大家認識到的一件事是（RED）不容易售賣偽劣產品。乃至在2006年，由于購買了件陳舊的毛線衣，由于做的好，這類念頭也不會變成可持續發展的商業運營模式。有很多人趕到大家這兒，大家迫不得已促進她們得到最受歡迎的產品。有的人在不太好賣的產品上貼上（RED）logo，而該產品依然不容易售出-并不是由于大家不同意這個問題。她們不愿買壞產品！我覺得這就是智能化顧客的發展趨勢。大家比杭州vi設計的營銷人員覺得的要明智得多。。。。你不能在豬的身上上妝。”

珍妮弗（Jenifer）如今已經將一樣的學習的方法運用到“全球水源健身運動”中，她向大家表述說：“賓館或餐館添加了全世界網絡營銷健身運動；大家給予全部抵押物。第二步是她們允許應用大家帶來的精致可多次重復使用的玻璃瓶子（由伊夫·貝哈爾（YvesBéhar）設計）為客戶給予自流水和天然蘇打水。第三步是杭州vi設計她們答應將售賣所得的盈利的10％捐贈“全球水源慈善基金會”；該筆錢的100％用以支持全世界清理和可靠的水新項目。”

北京vi設計公司（RED）的不同點取決于，這也是一項真真正正的全球計劃；寰球供水公司的vip會員來源于世界各國，從馬爾代夫旅游和毛里求斯到非州，歐洲地區和英國。并且，她們容許vip會員特定自身為地方小區籌資的資產，這代表著這種資產不容易用以某一密名新項目。

珍妮弗（Jenifer）對工程的激情來源于高聲而清楚。“今天有十億人不能得到潔凈和可靠的水；這的確是一場全球危機。到迄今為止，大家現有一百名組員，而且在本地有七個新項目。這也是互利共贏互利共贏：她們根據不售賣商業服務桶裝水來控制成本，因為毛利率低得多而提升了收益，她們已經降低塑膠消耗，而且我們可以一同籌資用以清洗和安全性自來水方案。”

北京vi設計公司對營銷人員的提議是：“尋找一種方法來造成與項目有關的知名度；您的感恩回饋方法與您的業務流程密切相關，這都沒有錯。現階段都還沒想起的模型過多，危害工作的創新思維方法許多，不管您是零售知名品牌或是奢侈品品牌。我們不能堅持不懈所做的事兒來危害全球轉變 的速率。商業界人員為社會創新產生了空前的強勁角度。非盈利室內空間是一個非常好的室內空間，十分必需，但它們并不是商人。我所看見的漂亮之處取決于，非營利性組織已經尋找雇傭商人來建立模型和收益流，進而提高她們所造成的危害。做為營銷人員或商人，大家為處理大中型社會問題產生了真真正正與眾不同的角度。'

珍妮弗（RED）的歷經使她找到自身的熱情所屬（整潔的水），但也使她找到一種適用其特殊機構模型的與眾不同模型。在日常生活的每個環節，每一個類型中的各個知名品牌，也沒有一種千篇一律的全能方式。因而，杭州vi設計請再次檢索，直至尋找合適您和您的知名品牌的型號規格。在實現中小型Beta檢測以前，先查詢它是不是還可以工作中，便于機構有時間調節和執行從檢測初中到的一切信息內容。